歷史在前進(jìn)，時(shí)代在發(fā)展。踏著時(shí)間的節(jié)拍，經(jīng)歷改革的大浪淘沙，衡陽(yáng)華菱不銹鋼管廠以嶄新的姿態(tài)跨入新的時(shí)代。上個(gè)世紀(jì)末，湖南省整合省內(nèi)鋼鐵行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，組建湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，衡鋼作為其全資子公司，生產(chǎn)無(wú)縫鋼管的專業(yè)化分工更加明確。衡鋼充分利用集團(tuán)的政策、融資優(yōu)勢(shì)，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，歷經(jīng)重組整合、改造升級(jí)等階段，進(jìn)入歷史上發(fā)展最快的時(shí)期。

  1998年至2007年，衡陽(yáng)華菱不銹鋼管廠用技術(shù)創(chuàng)新串聯(lián)起一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)、第一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和第二輪結(jié)構(gòu)調(diào)整等數(shù)座里程碑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模大幅度提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅度優(yōu)化。2007年與1998年相比，企業(yè)資產(chǎn)總額從26億元提高到85億元，增長(zhǎng)227％；鋼管產(chǎn)量由24.4萬(wàn)噸提高到100.2萬(wàn)噸，連鑄坯產(chǎn)量由16.9萬(wàn)噸提高到109.6萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)311％、549％；銷售收入由9.3億元提高到66.4億元，增長(zhǎng)614％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從1210萬(wàn)元提高到5.1億元，增長(zhǎng)41倍；專用管比例由2000年的20.3％提高到2007年的74.4％，增長(zhǎng)了54個(gè)百分點(diǎn)；“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量2007年達(dá)到41.3萬(wàn)噸，“雙高”產(chǎn)品比為41.2％。1998-2007年這10年間，衡鋼共生產(chǎn)鋼、鋼管分別達(dá)408.7萬(wàn)噸、494.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入252.5億元，較1988-1997年10年間分別增長(zhǎng)717％、180％、307％。

  這10年衡陽(yáng)華菱不銹鋼管廠累計(jì)投入43億元進(jìn)行技術(shù)改造，建成了大無(wú)縫、大管坯、套管加工生產(chǎn)線等標(biāo)志性項(xiàng)目和大批國(guó)家、省重點(diǎn)工程，對(duì)老機(jī)組進(jìn)行了升級(jí)改造，企業(yè)整體技術(shù)裝備水平躍居世界領(lǐng)先地位，發(fā)展后勁大幅增強(qiáng)，成為名副其實(shí)的國(guó)際化企業(yè)。“九五”期間衡鋼總出口量不足5萬(wàn)噸，“十五”期間出口量迅速攀升，2003-2005年分別為6萬(wàn)噸、8萬(wàn)噸、17萬(wàn)噸，創(chuàng)匯量分別為3200萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元、15000萬(wàn)美元，連續(xù)三年翻番。2007年出口量占總產(chǎn)量的比例接近50％，創(chuàng)匯額近5億美元，出口創(chuàng)匯率連續(xù)多年位居同行第一。2007年，衡鋼鋼管產(chǎn)量首次突破100萬(wàn)噸，成為全球第二家無(wú)縫鋼管年產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)噸的專業(yè)化無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。

  2007年，衡陽(yáng)華菱不銹鋼管廠還在湖南省首創(chuàng)以企業(yè)為主體投資建設(shè)的鋼管深加工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，招商引資30余家企業(yè)入園，利用衡鋼提供的母管開(kāi)展被覆、車絲、冷拔、熱擴(kuò)加工，進(jìn)行接箍、高壓氣瓶等生產(chǎn)，并從事倒棱、徐漆、噴標(biāo)、包裝和內(nèi)外修磨、拋丸等加工業(yè)務(wù)，該產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)后被國(guó)家授予新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。

  1998年至2007年，衡陽(yáng)華菱不銹鋼管廠內(nèi)部管理不斷進(jìn)步。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的客觀形勢(shì)，衡鋼不斷探索與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理模式，以管理信息化為突破口，加大管理創(chuàng)新力度，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組（BPR），建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，管理機(jī)制由職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型，構(gòu)造了規(guī)范、科學(xué)、高效的管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與國(guó)際接軌奠定了基礎(chǔ)。