一、我國(guó)傳統(tǒng)模式

 1. 國(guó)家投資 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分階段分部門完成。建設(shè)單位成立建設(shè)指揮部代表業(yè)主負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、物資采購(gòu)、施工管理等，項(xiàng)目建設(shè)基本完成后交付生產(chǎn)單位（中交）管理，進(jìn)行開工準(zhǔn)備。投料試車并考核合格后經(jīng)過國(guó)家相關(guān)的部門（包括地方的安全消防、環(huán)保等）驗(yàn)收合格后，正式進(jìn)入生產(chǎn)階段。

 2. 企業(yè)自有資金和銀行貸款、股份制投資等 業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工單位，各單位分階段完成各自工作。業(yè)主成立項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、物資采購(gòu)、施工管理等，由監(jiān)理單位或委托有資質(zhì)的工程管理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理等工作。

二、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工承包模式

  1. 交鑰匙總承包（engineering procurement construction，EPC） 是指承包商按照合同約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

  2. 設(shè)計(jì)-施工承包（D-B）模式，是指工程承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程承包還可采用設(shè)計(jì)（E）、設(shè)計(jì)-采購(gòu)承包（E-P）、采購(gòu)-施工承包（P-C）等模式。

  如果采用的模式下，施工和設(shè)計(jì)是分離的，雙方難以及時(shí)協(xié)調(diào)，常常產(chǎn)生造價(jià)和使用功能上的損失。在建設(shè)工程的造價(jià)上，設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響占80％以上，降低工程造價(jià)，最重要的階段就在于設(shè)計(jì)。工程總承包模式下，設(shè)計(jì)和施工過程深度交叉，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本。

 工程應(yīng)用：不清楚項(xiàng)目模式而造成的損失

  某交鑰匙總承包項(xiàng)目（固定總價(jià)合同），在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目管理業(yè)主方提出了一系列的修改方案，例如：增加360m長(zhǎng)管廊、隔熱設(shè)計(jì)的隔熱層和防護(hù)層修改為較昂貴的材料等，由于配管設(shè)計(jì)仍然按照純?cè)O(shè)計(jì)（E）模式的項(xiàng)目思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有進(jìn)行記錄，完全照業(yè)主的新方案修改，與簽項(xiàng)目合同和總價(jià)時(shí)的配管設(shè)計(jì)方案相比，增加了很大一筆費(fèi)用，造成了項(xiàng)目總承包方很大的損失。